
内容简介:
在中国经济增长放缓、全球不确定性大增的环境中,增长的动力要从抓机会转向拼管理,这样才能突破增长瓶颈,这也是组织的第二或第三次重构阶段。
本书的主线是如何在中国打造出有战斗力的敏捷组织,如何进行实战转型,主要以房地产行业的实践作为一手案例,辅以其他行业的实践为直接或间接案例。实战和理论的重要区别是实战时并没有一个关于未来的明确蓝图,而是持续做出正确的决策、持续做艰难而正确的事情。因此,实战中的转型是一种面向未来的学习,而不是按照一张规划图干净漂亮地执行。
下载地址:
[ARFormslite id=100]