
内容简介:
随着供应链的全球化和市场竞争的日益激烈,企业正面临越来越多的风险。风险的存在不仅给企业造成损失,还在很大程度上增加了其决策的复杂性。因此,如何策略性地使用各种工具应对风险,并在考虑风险应对工具的情形下探讨供应链企业的生产、采购、定价等决策,具有重要的理论和实现意义。本文针对供应链风险、生产风险和需求风险这三类常见且典型的风险,研究了后备采购、与对手合作、专利授权或共享、以及拉式订货四种风险应对策略。
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随着供应链的全球化和市场竞争的日益激烈,企业正面临越来越多的风险。风险的存在不仅给企业造成损失,还在很大程度上增加了其决策的复杂性。因此,如何策略性地使用各种工具应对风险,并在考虑风险应对工具的情形下探讨供应链企业的生产、采购、定价等决策,具有重要的理论和实现意义。本文针对供应链风险、生产风险和需求风险这三类常见且典型的风险,研究了后备采购、与对手合作、专利授权或共享、以及拉式订货四种风险应对策略。