《阿米巴组织划分》-胡八一

内容简介:

阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”（以后统称阿米巴）划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。做个比喻：传统行政组织架构，好比是火车，火车跑的快，全凭车头带，车头的动力决定火车的方向和速度。阿米巴组织形态，好比是高铁，每一节车厢都有动力，带动整个车身向前高速行驶。车头的最重要作用，不再是动力，而是方向。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

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